Kering: jak restrukturyzacja finansowa pod wodzą Luki de Meo daje grupie luksusowej czas i przestrzeń do działania

3,3 miliarda euro. Czy ta liczba zwiastuje ostateczną zmianę trajektorii finansowej Kering? Redukując swoje zadłużenie o 4,7 miliarda euro w zaledwie sześć miesięcy, drugi co do wielkości koncern dóbr luksusowych na świecie zapewnił sobie to, czego najbardziej potrzebował: czas i kapitał na dokończenie restrukturyzacji.