Kering wzmacnia dywizję biżuterii kluczowymi nominacjami na stanowiska kierownicze

Kering nie zwlekał z ujawnieniem osób stojących na czele nowej organizacji w dziale biżuterii.

Kilka miesięcy po utworzeniu Kering Jewelry, grupa mianowała Charlotte Fournet na stanowisko dyrektor zarządzającej Pomellato, a Krizię Cucurachi na stanowisko dyrektor zarządzającej DoDo. Obie menedżerki obejmą swoje funkcje 15 września i będą podlegać bezpośrednio Jean-Marcowi Duplaix, dyrektorowi operacyjnemu Kering, a obecnie CEO Kering Jewelry.

Nominacje te są kontynuacją reorganizacji zapoczątkowanej wiosną. W marcu Kering połączył marki Boucheron, Pomellato, DoDo i Qeelin w jedną jednostkę organizacyjną, na czele której stanął Jean-Marc Duplaix. Grupa zintegrowała również swoje zaplecze produkcyjne, w szczególności Raselli Franco Group, która ma odegrać kluczową rolę. Dyrektorzy zarządzający czterech Maisons będą teraz podlegać tej strukturze. Sześć miesięcy później Kering rozpoczyna więc proces powoływania osób odpowiedzialnych za wdrożenie nowej organizacji.

Kontekst finansowy nadaje tej reorganizacji szczególnego znaczenia. W pierwszej połowie 2026 roku Kering Jewelry osiągnął obroty w wysokości 521 milionów euro, co stanowi wzrost o 14 procent w ujęciu sprawozdawczym i 20 procent w ujęciu porównywalnym. Sprzedaż w sieci własnej wzrosła o 28 procent. Bieżąca marża operacyjna osiągnęła 6,2 procent, w porównaniu do 3,5 procent rok wcześniej.

Podczas gdy grupa wciąż stara się poprawić wyniki kilku swoich głównych Domów Mody, sektor biżuterii wykazuje znacznie korzystniejszą dynamikę. Kering zapewnia mu teraz narzędzia organizacyjne do kontynuowania tego wzrostu.

Pomellato: zdobywanie segmentu high-end bez utraty mediolańskiej śmiałości

Doświadczenie zawodowe Charlotte Fournet, która dołącza do Pomellato, w dużej mierze wyjaśnia jej nominację. Po dołączeniu do Saint Laurent w 2014 roku, w 2019 roku przeszła do Gucci, a następnie w 2020 roku do Bottega Veneta. Do tej pory pełniła funkcję dyrektor ds. merchandisingu kolekcji w Bottega Veneta, gdzie kierowała strategią merchandisingową we wszystkich kategoriach. Jej doświadczenie obejmuje galanterię skórzaną, obuwie, odzież ready-to-wear, biżuterię, akcesoria i produkty lifestyle'owe.

Jej profil zawodowy jasno wskazuje, że produkt i jego wyniki handlowe będą w centrum jej misji. Kering oczekuje od niej wzmocnienia wizerunku marki, poprawy wyników sieci butików oraz prowadzenia kontrolowanej ekspansji dystrybucji.

Pomellato już teraz wykazuje dobrą dynamikę wzrostu. W pierwszej połowie roku marka kontynuowała rozwój, napędzany w szczególności przez rynki w Japonii i Ameryce Północnej oraz sukces kluczowych kolekcji. W drugim kwartale Kering Jewelry wciąż notował 18-procentowy wzrost w ujęciu porównywalnym.

Fournet nie przychodzi więc, aby odbudowywać Pomellato. Przejmuje stery marki, która już osiąga dobre wyniki, a której rozwój Kering pragnie przyspieszyć. Wyzwaniem będzie znalezienie odpowiedniego tempa. Pomellato zbudowało bardzo rozpoznawalną tożsamość w segmencie współczesnej biżuterii, dzięki mediolańskiej estetyce, kolorystyce i szczególnej relacji z designem. Grupa oczekuje dalszego wzrostu, nie może jednak ryzykować trywializacji tego, co stanowi o wartości marki.

W tym kontekście przydatne może być również doświadczenie Fournet w kilku kategoriach luksusowych. Rozumie ona kompromisy między kreacją, asortymentem, merchandisingiem a wynikami handlowymi. Innymi słowy, wszystko to, co przekształca pożądaną kolekcję w dochodowy biznes.

DoDo: industrializacja segmentu prezentowego bez utraty więzi emocjonalnej

Wybór Krizii Cucurachi to inna historia. Zna ona już markę DoDo. Dołączywszy do niej w 2024 roku jako międzynarodowy dyrektor ds. produktu i marki, nadzorowała produkt, wizerunek, komunikację, wydarzenia, identyfikację wizualną butików oraz relacje z mediami. Wcześniej przez ponad dziesięć lat pracowała w firmie Swarovski, gdzie zajmowała kilka stanowisk kierowniczych i uczestniczyła w transformacji oraz rozwoju marki.

Kering powierza jej misję odmienną od tej, którą ma Charlotte Fournet. Obejmuje ona rozwój DoDo, ugruntowanie pozycji marki w segmencie biżuterii prezentowej, wzmacnianie więzi z klientami i umacnianie pozycji lidera we Włoszech, przy jednoczesnym kontynuowaniu rozwoju na wybranych rynkach międzynarodowych.

DoDo zajmuje wyjątkowe miejsce w portfolio biżuteryjnym Kering. Marka nie jest ani jak Boucheron, z pozycjonowaniem w segmencie high jewellery i paryskim dziedzictwem, ani jak Pomellato, której tożsamość opiera się na współczesnym mediolańskim designie. Koncentruje się bardziej na biżuterii prezentowej, emocjonalnym przywiązaniu do produktu i bardziej codziennej relacji z klientami.

Międzynarodowy rozwój będzie więc musiał zachować tę bliskość. Wybór dyrektor, która jest już częścią firmy, pozwala Keringowi polegać na głębokiej znajomości produktu i jego klientów, a nie na menedżerskiej rewolucji.

Cztery Domy Mody, cztery rynki, jedna organizacja

Kering Jewelry łączy cztery Domy Mody, których ścieżki rozwoju nie są ani identyczne, ani wymienne. Boucheron, Pomellato, DoDo i Qeelin nie mają tej samej historii, tego samego pozycjonowania ani tych samych priorytetowych rynków geograficznych.

Boucheron jest obecnie motorem napędowym wzrostu portfolio biżuteryjnego Kering. W drugim kwartale marka ponownie osiągnęła rekordowe wyniki, wspierana w szczególności przez Japonię i region Azji i Pacyfiku oraz przez wprowadzenie na rynek kolekcji Quatre XS.

Qeelin odgrywa inną rolę. Marka kontynuuje swój wzrost, z szczególnie silną ekspozycją na region Azji i Pacyfiku. Już w pierwszym kwartale Kering informował o solidnych wynikach napędzanych przez ten region.

DoDo z kolei miało trudniejszy drugi kwartał ze względu na wysoką bazę porównawczą. Pomellato nadal korzysta z dobrej dynamiki w Japonii i Ameryce Północnej.

Ta różnorodność jest właśnie tym, co czyni nową organizację interesującą. Kering może łączyć pewne kompetencje i infrastrukturę, nie wymagając od czterech Domów Mody stosowania tej samej formuły handlowej. Każdy z nich zachowuje swoje pozycjonowanie, priorytetowe rynki i sposób pracy, podczas gdy niektóre funkcje są integrowane na poziomie grupy.

Luksus twardy: nowy bufor na czas kryzysu

Utworzenie Kering Jewelry następuje w momencie, gdy sektor biżuterii wykazuje dynamikę znacznie przewyższającą inne obszary działalności grupy. W pierwszym kwartale 2026 roku obroty Kering Jewelry osiągnęły rekordowy poziom 269 milionów euro, co stanowi wzrost o 22 procent w ujęciu porównywalnym. Sprzedaż w sieci sprzedaży bezpośredniej wzrosła o 28 procent. Boucheron odnotował wówczas najsilniejszy wzrost w całej grupie.

W drugim kwartale dynamika została utrzymana, z obrotami na poziomie 252 milionów euro i 18-procentowym wzrostem w ujęciu porównywalnym. W ciągu sześciu miesięcy Kering Jewelry odnotował więc 20-procentowy wzrost, podczas gdy całkowite obroty grupy wzrosły zaledwie o 1 procent w ujęciu porównywalnym.

Różnica ta zaczyna mieć znaczenie w grupie, która wciąż próbuje ożywić kilka swoich głównych obszarów działalności. Kering wychodzi z okresu dużej transformacji. Gucci w pierwszej połowie roku wciąż notuje 5-procentowy spadek w ujęciu porównywalnym, pomimo poprawy w ujęciu sekwencyjnym, podczas gdy segment Mody i Galanterii Skórzanej odnotowuje spadek o 1 procent.

W tym kontekście biżuteria oferuje grupie rozwijający się biznes z silną pozycją w Azji, Japonii i Ameryce Północnej. Wzrost nie rozwiązuje jednak wszystkiego. Marża operacyjna Kering Jewelry w pierwszej połowie roku wynosi wciąż tylko 6,2 procent. Wzrosła co prawda o 2,7 punktu procentowego w ciągu roku, ale pozostaje znacznie niższa niż w przypadku Kering Eyewear, gdzie wynosi 23 procent.

Za kulisami marek: Kering przejmuje kontrolę nad produkcją

To mniej widoczna, ale ważna dla strategii grupy część nowej organizacji. Tworząc Kering Jewelry, Kering nie tylko połączył cztery marki. Umieścił tam również swoje zaplecze produkcyjne, a Raselli Franco Group jest obecnie w trakcie integracji. Grupa przedstawia tę operację jako sposób na wzmocnienie swojego know-how, technologii i integracji pionowej w sektorze biżuterii.

Im bardziej rozwijają się Domy Mody, tym ważniejsza staje się zdolność do zwiększania produkcji przy jednoczesnym zachowaniu know-how. Kering może w ten sposób działać na dwóch frontach. Marki rozwijają swój wizerunek, kolekcje i dystrybucję, a jednocześnie grupa wzmacnia zaplecze produkcyjne, które ma umożliwić im wspieranie tego wzrostu.

Korzyści płynące z tej organizacji są szczególnie widoczne w ścieżkach rozwoju czterech marek. Boucheron może dalej przyspieszać, Pomellato może rozszerzać dystrybucję, DoDo może rozwijać swoją międzynarodową obecność, a Qeelin kontynuować ekspansję w Azji. Za tymi różnymi strategiami stoi teraz większa, wspólna baza produkcyjna Kering.

Nowa generacja liderów, ale przede wszystkim nowa metoda

Wybór dwóch nowych dyrektorek wskazuje również na to, w jaki sposób Kering zamierza teraz zarządzać swoimi markami.

Charlotte Fournet budowała swoją karierę w ramach kilku marek grupy. Krizia Cucurachi zna już DoDo i ma bogate doświadczenie w transformacji marki zdobyte w Swarovski. Sam Kering podkreśla chęć „wspierania nowej generacji liderów wywodzących się z wewnątrz organizacji”.

Po kilku latach reorganizacji grupa wydaje się poszukiwać osób zdolnych do pozostania blisko produktu, jednocześnie zarządzając większymi strukturami. Chodzi już nie tylko o postawienie nowego zespołu zarządzającego na czele marki, ale o zarządzanie całością, w której pewne zasoby, wiedza specjalistyczna i zdolności produkcyjne są współdzielone.

Biżuteria staje się więc jednym z pierwszych obszarów, w których nowa organizacja może pokazać swoją wartość. Kering zachowuje tożsamość swoich marek, integruje pewne funkcje i wzmacnia swoją bazę produkcyjną. Jednocześnie powierza marki liderom, którzy już znają grupę lub swoje otoczenie.

Skalowanie biznesu bez zacierania tożsamości marek

W tym właśnie tkwi główne wyzwanie dla Kering Jewelry. Grupa chce wykorzystać obecną dynamikę w sektorze biżuterii, aby nadać większy rozmach czterem markom, których wartość opiera się właśnie na ich odmienności.

Boucheron nie musi stawać się Pomellato. Pomellato nic by nie zyskało, przejmując kody DoDo. Qeelin musi nadal przemawiać do azjatyckiej klienteli, posługując się jej własnymi odniesieniami kulturowymi. Wspólna platforma ma więc sens tylko wtedy, gdy pozostanie wystarczająco dyskretna, działając w tle marek.

Nominacje Charlotte Fournet i Krizii Cucurachi są pierwszą odpowiedzią na potrzeby tej organizacji. Dwa różne profile, dwie różne misje, ale ta sama linia podporządkowania.

Sektor biżuterii udowodnił, że potrafi generować sprzedaż; teraz Jean-Marc Duplaix musi udowodnić, że może być rentowny. Przy marży operacyjnej na poziomie 6,2 procent, dywizja pozostaje daleko od standardów branżowych. Kering nie ma już czasu na zwłokę. W obliczu spowolnienia w segmencie mody, grupa stawia na biżuterię i wdraża zintegrowane zarządzanie. Jeśli Fournet i Cucurachi uda się przyspieszyć tempo bez kompromisów w kwestii produktu, Kering w końcu znajdzie swój drugi filar.