Ralph Lauren przedstawia kolejny etap strategii GC&S: Timeless Design by 2030

Ralph Lauren Corporation przedstawiła kolejną fazę swojej strategii Globalnego Obywatelstwa i Zrównoważonego Rozwoju (GC&S) pod nazwą „Timeless Design by 2030”.

Kolejny etap strategii GC&S ma na celu wykorzystanie dotychczasowych postępów, które spółka-matka marek Ralph Lauren osiągnęła w ciągu ostatnich lat, a także wzmocnienie zespołów, społeczności i partnerstw kluczowych dla jej działalności.

Strategia GC&S, po raz pierwszy ogłoszona wraz z raportem finansowym Ralph Lauren Corporation za 2019 rok, ma na celu wywieranie pozytywnego wpływu w całym łańcuchu wartości firmy. Początkowo skoncentrowana na trzech głównych filarach – Tworzenie z Intencją, Ochrona Środowiska i Wspieranie Lepszego Życia – pozwoliła marce Ralph Lauren na przestrzeni lat poczynić kluczowe postępy w realizacji wyznaczonych celów, w tym poprzez wprowadzenie nowych i udoskonalonych praktyk w całej swojej działalności.

Ralph Lauren inauguruje strategię „Timeless Design by 2030”

„Inwestując w siłę i rozwój ludzi, którzy kształtują naszą firmę, społeczności, którym służymy, oraz zasoby, dzięki którym powstają nasze produkty, wzmacniamy długoterminową siłę i trwałość marki Ralph Lauren” – powiedziała w oświadczeniu Katie Ioanilli, Chief Global Impact & Communications Officer w Ralph Lauren Corporation. „Zgodnie z ponadczasową wizją Ralpha, która inspiruje wszystko, co robimy, działania te są trwałe i fundamentalne dla prowadzenia biznesu, który przetrwa próbę czasu”.

Kolejna strategia GC&S precyzuje priorytety Ralph Lauren Corporation na najbliższe pięć lat i wspiera strategię „Next Great Chapter: Drive”. Firma będzie corocznie monitorować i raportować postępy, zgodnie ze swoim rokiem obrotowym, a pełne szczegóły strategii i jej celów będą dostępne na jej stronie internetowej.

Oparta na czterech kluczowych filarach, z których każdy ma jasno określone i mierzalne cele, strategia „Timeless by Design 2030” rozwija dotychczasowe, długoterminowe zobowiązania firmy. Każdy z czterech filarów koncentruje się na głównym, flagowym programie, który ma na celu wyeksponowanie obszarów, w których Ralph Lauren może wywrzeć największy pozytywny wpływ.

Ralph Lauren przedstawia cztery filary strategii globalnego obywatelstwa i zrównoważonego rozwoju

W ramach filaru „Partnerstwo na rzecz Wpływu” firma skoncentruje się na partnerstwach strategicznych, które pomagają w redukcji emisji dwutlenku węgla i zużycia wody, rozszerzaniu programów wzmacniających pozycję pracowników i rozwijających umiejętności życiowe w całym łańcuchu dostaw oraz na wzmacnianiu relacji z dostawcami. Jego flagowy program, „Projektowanie z Intencją”, integruje kulturowo zrównoważony design zarówno w procesie rozwoju produktu, jak i w narracji marki.

Następnie, w ramach filaru „Ochrona Zasobów Naturalnych”, Ralph Lauren Corporation odnosi się do wpływu na klimat i przyrodę poprzez projektowanie produktów w obiegu zamkniętym, inicjatywy cyrkularne skierowane do konsumentów oraz inwestycje w innowacyjne materiały. Biorąc pod uwagę znaczenie bawełny jako głównego surowca firmy, programem flagowym jest „Zarządzanie Bawełną”, wspierający przejście firmy na stosowanie bawełny regeneratywnej i pochodzącej z recyklingu.

Poprzez filar „Angażowanie i Wzmacnianie Zespołów” Ralph Lauren będzie inwestować we wzrost i rozwój pracowników, jednocześnie rozwijając kulturę inkluzywności w celu przyciągania i zatrzymywania największych talentów. Jego flagowy program, „Tylko w RL”, odzwierciedla wyjątkowe doświadczenia pracowników i środowisko rozwoju kariery w firmie.

Ostatni filar, „Troska o Społeczności”, opiera się na działaniach filantropijnych firmy, realizowanych poprzez wolontariat pracowniczy, darowizny na cele charytatywne i partnerstwa strategiczne. Programem flagowym jest „Pink Pony”, globalna inicjatywa Ralpha Laurena na rzecz walki z rakiem.

Wśród celów osiągniętych w ramach poprzedniej strategii GC&S do końca 2025 roku znalazły się: wprowadzenie przez Ralpha Laurena ośmiu flagowych produktów z certyfikatem Cradle to Cradle, rozszerzenie inicjatyw cyrkularnych, takich jak programy recyklingu, napraw i vintage w kluczowych miastach, oraz zapewnienie, że 99 procent produkcji spełniało co najmniej jedno kryterium zrównoważonego materiału. Ralph Lauren Corporation osiągnęła również cel, zgodnie z którym 100 procent głównych dostawców drewna wykorzystuje podłoża drewniane pochodzące ze zrównoważonych źródeł do wystroju nowych sklepów.

W obszarze operacyjnym Ralph Lauren przekroczył swoje cele klimatyczne, osiągając 34-procentową redukcję emisji w stosunku do poziomu z 2020 roku, zapewnił 100-procentowe wykorzystanie energii odnawialnej w swoich własnych obiektach oraz zredukował zużycie wody o 32 procent do 2025 roku. Ponadto, do końca ubiegłego roku Ralph Lauren Corporation dotarła do ponad 144 000 pracowników łańcucha dostaw poprzez swoje programy wzmacniające i rozwijające umiejętności życiowe, zwiększyła liczbę godzin wolontariatu pracowniczego oraz rozszerzyła swój zasięg i wpływ na walkę z rakiem.

Ten artykuł został przetłumaczony na język polski przy użyciu narzędzia AI.

FashionUnited wykorzystuje technologię językową opartą na sztucznej inteligencji, aby zapewnić szerszy dostęp do wiadomości i informacji dla profesjonalistów z branży mody na całym świecie. Chociaż staramy się zapewnić dokładność, tłumaczenia AI są stale udoskonalane i mogą nie być jeszcze całkowicie bezbłędne. W przypadku uwag lub pytań dotyczących tego procesu, prosimy o kontakt pod adresem info@fashionunited.com.