Renzo Rosso z OTB: „Musimy zaangażować się w AI, to musi być dla nas bodziec”

Teoria OTB zakłada pozyskiwanie materiałów i wykonawstwa w promieniu 20 kilometrów od siedziby firmy. Ta koncepcja jest dla „Made in Italy” tym, czym sztuczna inteligencja i innowacje dla konkurencyjności i rozwoju branży mody. Tak w skrócie przedstawia się strategia Staff International, platformy produkcyjno-logistycznej Grupy OTB (OTB), z siedzibą w Noventa Vicentina we Włoszech.

Firma zarządza produkcją i logistyką dla kilku marek z portfolio OTB, w tym Maison Margiela, Marni, Jil Sander oraz kolekcji obuwia, toreb i drobnej galanterii skórzanej Diesel. Posiada również wyłączną światową umowę licencyjną z Dsquared2. Strategię tę wyjaśnili 30 czerwca w siedzibie firmy Renzo Rosso, prezes i założyciel OTB, oraz Mauro Marcos Fabbri, szef działu badań i rozwoju w Staff International.

„Jestem wielkim fanem technologii” – wyjaśnia Rosso, którego historia wkrótce zostanie opowiedziana w filmie i książce

Sztuczna inteligencja jest motorem rozwoju i kluczem do zwiększenia konkurencyjności. Podkreśliło to wczoraj w Mediolanie kierownictwo Confindustria Moda podczas walnego zgromadzenia. Niewielu może służyć w tej kwestii za lepszy przykład niż Rosso. Jego firma odnotowała obroty w wysokości 1,7 miliarda w 2025 roku i utrzymuje silną pozycję nawet w tak złożonych czasach jak obecne.

Należy również zauważyć, że firma zawsze koncentrowała się na zagranicznych markach, przejmując je i wspierając ich rozwój. Przykładowo, w 2008 roku nabyła 51 procent udziałów w marce Victor & Rolf, a obecnie ma nad nią pełną kontrolę. Jil Sander dołączyła do portfolio w 2021 roku.

Rosso stwierdził: „Jestem wielkim fanem technologii i wiele robimy na tym polu, częściowo dzięki AI, od monitorowania konsumpcji po rozmieszczenie produktów i projektowanie. Sztuczną inteligencję należy postrzegać jako bodziec, coś, z czym należy wejść w interakcję. Trzeba wprowadzić do niej własną tożsamość. Piękno polega na tym, że udaje się nawiązać ludzką więź w ramach technologii. Wtedy powstaje coś autentycznego, co niesie ze sobą DNA marki”.

W temacie AI, OTB i Google Cloud niedawno podpisały umowę o strategicznej współpracy. Partnerstwo to wprowadza nowe, spersonalizowane doświadczenie zakupowe z wykorzystaniem API Virtual Try-On od Google Cloud.

Inicjatywa ta stanowi krok w globalnej strategii innowacji firmy, wykorzystując technologię AI od Google Cloud do transformacji sposobu, w jaki doradcy klienta wchodzą w interakcje z klientami. Usługa debiutuje z markami Diesel i Jil Sander w USA i Europie. W nadchodzących miesiącach zostanie rozszerzona o Marni i Maison Margiela, a następnie wprowadzona na inne rynki. Grupa zaprojektowała to narzędzie jako usługę premium clienteling, pozwalającą doradcom na udostępnianie wyselekcjonowanym klientom wizualnie dopracowanego i hiperrealistycznego podglądu stylizacji i strojów, oferując widok produktu w 360 stopniach.

Rosso o Staff International: unikalne połączenie kultury, technologii i rzemiosła

Wracając do Staff International, przejętego przez OTB w 2000 roku, Rosso wspomina, że poznawanie firmy „było piękną podróżą. Odkryłem coś wyjątkowego: kulturę i know-how prêt-à-porter”.

„Znajdziecie tu połączenie kultury, technologii i rzemiosła, które moim zdaniem jest unikalne na skalę światową” – mówi Rosso, wyjaśniając, że firmę niedawno odwiedzili eksperci z największych koncernów.

Przez Staff International przewinęły się legendy mody, w tym Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro, John Galliano, Viktor Horsting i Rolf Snoeren, Dean i Dan Caten, Francesco Risso, Lucie i Luke Meier, a teraz Meryll Rogge, Glenn Martens i Simone Bellotti.

„Ci ludzie zostawiają tu po sobie kulturę”. Nie jest więc przypadkiem, że firma postanowiła uczcić 50-lecie Staff International retrospektywą. Wystawa łączy kreatywność, innowacyjność i savoir-faire, celebrując pół wieku doskonałości „Made in Italy”.

Retrospektywa prezentuje 50 ikonicznych ubrań z pięciu dekad mody. Wśród nich znajdują się suknie Viktor & Rolf z ręcznie aplikowanymi detalami, wymagającymi do 100 godzin pracy; kreacje Dsquared2 ozdobione setkami indywidualnie nakładanych ćwieków; oraz projekty Marni, które reinterpretują materiały i powierzchnie za pomocą innowacyjnych technik, takich jak powlekanie czy obróbka dająca efekt papieru lub gumy.

W przyszłości retrospektywa może zostać rozszerzona i umieszczona w odpowiedniej lokalizacji, aby udostępnić ją szerszej publiczności. Co więcej, jak ogłosił wczoraj prezes OTB, historia Rosso zostanie w nadchodzących miesiącach opowiedziana w książce i filmie.

Rosso: „To, co tu produkujemy, jest wyjątkowe w porównaniu z resztą świata luksusu”

„To, co tu produkujemy, jest bardzo wyjątkowe w porównaniu z tym, co zwykle robi świat luksusu. Przejdźcie się po sklepach na Via Monte Napoleone, a potem wejdźcie do Margieli i Jil Sander. Znajdziecie tam połączenie materiałów i technik obróbki odzieży, które są naprawdę niezwykłe” – z dumą zauważa prezes OTB.

„To, co również wyróżnia nasze wykonawstwo i rzemiosło, to obróbka, która wywodzi się od naszej 'starszej siostry', marki Diesel. Stosujemy specjalne zabiegi nawet na bardzo drogich i wyszukanych materiałach, nadając im wygląd 'noszonych', którego nikt inny nie potrafi osiągnąć”.

To know-how jest napędzane przez dyrektorów kreatywnych poszczególnych marek grupy oraz pracę Mauro Marcosa Fabbriego, szefa działu badań i rozwoju. Działa on jako pomost między pragnieniami mistrzów projektujących kolekcje a ich faktycznym tworzeniem.

„Interpretujemy i tworzymy to, o co jesteśmy proszeni, zarówno z punktu widzenia stylistyki, jak i technik obróbki” – stwierdza. Dodaje, że jest to wymagająca praca, w której dialog z drugą stroną jest kluczowy dla osiągnięcia unikalnego rezultatu, który można następnie wdrożyć do produkcji. Każda marka ma małe grupy robocze dedykowane kolekcjom, jedną dla mody męskiej i jedną dla damskiej. Istnieją również specjalne zespoły, na przykład do dzianin, ponieważ ten produkt wymaga specjalistycznego szkolenia i doświadczenia.

Grupa stworzyła wewnętrzną szkołę, aby zapewnić, że to know-how jest nie tylko zachowywane, ale i stale wzbogacane. Celem jest utrzymanie zdolności do opracowywania nowych technik i tworzenia zaskakujących, unikalnych produktów.

W marcu ubiegłego roku OTB uruchomiło piątą edycję swojej Scuola dei Mestieri (Szkoły Rzemiosła). Jest to program szkoleniowy mający na celu przekazanie nowym pokoleniom rzemieślniczej i produkcyjnej wiedzy, która stanowi podstawę mody „Made in Italy”. Projekt jest realizowany w Staff International, platformie produkcyjno-logistycznej OTB. To tutaj to dziedzictwo codziennie nabiera kształtu, umożliwiając tworzenie ikonicznych projektów na najważniejsze światowe wybiegi i do butików.

„Przyjmujemy młodych ludzi ze szkół mody, ale nie tylko” – wyjaśnia Mauro Fabbri, dyrektor ds. rozwoju produktu. „Chcemy sprawdzić, czy metoda nauczania jest na tyle skuteczna, by działać nawet w przypadku osób, które nie mają wcześniejszego doświadczenia w tych dziedzinach”.

Jak działa Scuola dei Mestieri

Scuola dei Mestieri to miejsce, w którym dziedzictwo i innowacja współistnieją, a przekazywane umiejętności wykraczają poza tradycyjne rzemiosło. W ramach Staff International kształtuje się unikalna wiedza specjalistyczna, łącząca umiejętności techniczne, wrażliwość kreatywną i projektową oraz znajomość procesów industrializacji.

Są to fundamentalne elementy przekształcania wizji dyrektorów kreatywnych i projektantów w ikoniczne ubrania i akcesoria. W tym kontekście szkolone są utalentowane osoby, aby interpretować, przekładać i rozwijać kreatywność. Zgodnie z wizją grupy, program kładzie szczególny nacisk na innowacje i zrównoważony rozwój.

Po raz pierwszy projekt będzie realizowany w dwóch edycjach rocznie. Zwiększa to liczbę zaangażowanych młodych ludzi i dodatkowo wzmacnia zaangażowanie OTB w rozwijanie coraz bardziej strategicznych umiejętności dla sektora. Decyzja ta potwierdza dążenie grupy do inwestowania w rozwój nowych profesjonalistów. Przyczynia się to do ciągłości bogactwa wiedzy, która jest wyróżniającym i niezbędnym zasobem dla łańcucha dostaw w modzie i dla Włoch.

Od początku projektu przeszkolono ponad 50 młodych talentów, z których ponad 85 procent dołączyło do spółek grupy

Nowa struktura akademii będzie zatem gościć dwie grupy, jedną, która rozpoczęła naukę w marcu, i drugą, która rozpocznie ją we wrześniu. Obejmuje to sześciomiesięczny kurs łączący szkolenie teoretyczne z zajęciami praktycznymi. Uczestnicy biorą udział w stażu zawodowym, który pozwala im na bliską współpracę z mistrzami rzemiosła, innymi rzemieślnikami i profesjonalistami z branży. Zapewnia im to kompleksowy przegląd cyklu rozwoju produktu i jego industrializacji.

Program obejmuje warsztaty praktyczne, sesje dotyczące materiałów i tkanin, dogłębne studia nad rozwojem kolekcji, innowacjami i zrównoważonym rozwojem oraz sesje mentoringowe z tutorami i mistrzami z firmy. W pierwszych trzech miesiącach stażyści koncentrują się na krawiectwie i konstrukcji odzieży. W kolejnych miesiącach są kierowani na ścieżki specjalizacyjne w zakresie rozwoju produktu kolekcji, tworzenia wzorów i krawiectwa, w oparciu o ich predyspozycje i nabyte umiejętności. Doświadczenie to pozwala im zdobyć nie tylko umiejętności techniczne, ale także niezbędne narzędzia do interpretacji i konkretnego rozwijania kreatywnego pomysłu w ramach luksusowego łańcucha dostaw.

Od początku projektu przeszkolono ponad 50 młodych talentów, z których ponad 85 procent dołączyło do spółek grupy. Wynik ten dowodzi skuteczności programu i rosnącego zapotrzebowania na takich profesjonalistów w branży.