Kim jest Barbara Werschine, menedżerka, która ma przywrócić świetność Lanvin?

W Lanvin zmiany na stanowiskach kierowniczych nigdy nie są bez znaczenia. Niektóre nominacje oznaczają jednak coś więcej niż zwykłą zmianę menedżerską. Odzwierciedlają kondycję marki, jej słabości, ambicje, a czasem nawet ducha czasów. Powierzając stery najstarszego działającego francuskiego domu mody Barbarze Werschine, grupa stawia na osobę znaną z rzadkiej umiejętności: zdolności do transformacji bez wymazywania dziedzictwa.

Według informacji ujawnionych przez WWD, francuska menedżerka oficjalnie przejmuje stery domu mody z delikatną misją: kontynuować trwającą restrukturyzację, wzmocnić strategiczne kategorie, w szczególności akcesoria i odzież męską, jednocześnie stopniowo rozszerzając Lanvin w kierunku szerszego uniwersum lifestyle'owego. Ta mapa drogowa ma na celu przywrócenie spójności, pożądania i jasnej wizji marce, która od kilku lat poszukuje nowego impulsu do rozwoju.

Przede wszystkim ta nominacja podkreśla bardzo konkretny wybór osoby znanej z restrukturyzacji, repozycjonowania i modernizacji historycznych domów mody w skomplikowanych sytuacjach.

Specjalistka od transformacji domów mody

W branży dóbr luksusowych jedni wyróżniają się w kreacji, inni w zarządzaniu. Barbara Werschine na przestrzeni lat wyrobiła sobie jednak pozycję liderki transformacyjnej, powoływanej tam, gdzie domy mody muszą znaleźć nowy kierunek, odbudować swoją pozycję na rynku lub zreorganizować swój model biznesowy.

Zanim w kwietniu 2026 roku dołączyła do Lanvin jako zastępczyni dyrektora generalnego, od 2020 roku kierowała specjalizującą się w kaszmirze marką Eric Bompard. To doświadczenie naznaczone było gruntowną modernizacją brandu. Obejmowało to repozycjonowanie w kierunku segmentu premium, przebudowę kolekcji, przyspieszenie cyfrowe, strategię omnichannel oraz zwiększony nacisk na kwestie CSR. Według Lanvin Group, „z sukcesem zmodernizowała markę i zoptymalizowała jej wyniki finansowe”.

Pod jej kierownictwem Bompard podjął również kilka przełomowych projektów: wprowadzenie pierwszych kolekcji produkowanych we Francji, ograniczenie transportu lotniczego na rzecz kolejowego i morskiego oraz stworzenie wewnętrznego warsztatu naprawczego.

Kariera Barbary Werschine wykracza daleko poza kaszmir. Wykształcona w ESCP, a następnie w Harvard Business School, rozpoczęła karierę w Louis Vuitton, by na początku lat 2000. przejąć zarządzanie Celine w Wielkiej Brytanii. Następnie dołączyła do McKinsey & Company, gdzie przez sześć lat specjalizowała się w sektorach dóbr luksusowych, high-tech i dóbr konsumpcyjnych.

Kolejny etap jej kariery sprowadził ją z powrotem do serca wielkich francuskich domów mody. W Hermès zarządzała kolekcjami galanterii skórzanej i strategią produktową dla działu skór, nadzorując jednocześnie projekty łączące innowację z rzemiosłem: nowe materiały, projekty badawczo-rozwojowe związane ze skórą oraz rozwój linii Métiers d’Art.

W latach 2018-2020 dołączyła do Zadig & Voltaire jako zastępczyni dyrektora generalnego w okresie strategicznego repozycjonowania. Kierowała tam rozwojem akcesoriów, które stały się jednym z głównych motorów wzrostu marki.

Od Louis Vuitton po Hermès, od Bompard po Zadig & Voltaire, wyłania się wspólny mianownik. Jest nim profil liderki specjalizującej się w restrukturyzacji historycznych domów mody, działającej na styku produktu, strategii i transformacji operacyjnej.

Liderka pod wpływem Japonii i długoterminowej wizji

Poza swoim CV, Barbara Werschine kreuje wizerunek liderki, która w równym stopniu mówi o rzemiośle, przekazywaniu wiedzy i „długoterminowej perspektywie”, co o wzroście i rentowności.

Mówi po japońsku i deklaruje wieloletnią fascynację Japonią, jej know-how i kulturą rzemiosła. W swoich publicznych wystąpieniach regularnie wspomina o „wartości czasu”, ochronie rzemiosła artystycznego i potrzebie budowania marek, które przetrwają próbę czasu. W niedawno opublikowanym tekście na temat rzemiosła artystycznego napisała: „Prawdziwy luksus to nie produkt. To poświęcony czas”.

Ta wizja szczególnie rezonuje z historycznym DNA Lanvin. Założony w 1889 roku przez Jeanne Lanvin dom mody od dawna kultywuje podejście do luksusu oparte na wyrafinowaniu detali, rzemieślniczym kunszcie i świecie 'art de vivre'.

Wydaje się, że właśnie to dziedzictwo Barbara Werschine chce reaktywować.

Odrodzenie Lanvin bez zdradzania dziedzictwa

Misja zapowiada się jednak na delikatną. Od odejścia projektanta Albera Elbaza w 2015 roku, Lanvin ma trudności z odzyskaniem trwałej stabilności kreatywnej i handlowej. Mimo kilku zmian w kierownictwie artystycznym i strategii, dom mody nigdy nie odzyskał impetu z lat 2000.

Według wyników opublikowanych przez Lanvin Group, grupa odnotowała w 2025 roku obroty w wysokości 240 milionów euro, co stanowi spadek o 18 procent rok do roku.

Sama marka Lanvin odnotowała spadek sprzedaży o 30 procent do około 58 milionów euro. Miało to miejsce w kontekście globalnego spowolnienia na rynku dóbr luksusowych, a także wewnętrznej restrukturyzacji i optymalizacji sieci dystrybucji. Grupa, od 2018 roku kontrolowana większościowo przez chiński konglomerat Fosun, od kilku miesięcy wdraża szeroko zakrojony program transformacji. Obejmuje on zamykanie sklepów, redukcję kosztów, ponowne skupienie się na priorytetowych markach oraz sprzedaż włoskiej spółki zależnej Caruso.

W tym kontekście Barbara Werschine jawi się jako osoba zdolna do połączenia dyscypliny finansowej z kreatywnym repozycjonowaniem.

Lifestyle jako nowy obszar ekspansji

Według WWD i kilku specjalistycznych mediów, nowa liderka zamierza również stopniowo rozszerzać działalność Lanvin poza ready-to-wear.

Wspomniane projekty obejmują rozwój akcesoriów, galanterii skórzanej i odzieży męskiej, a także rozszerzenia lifestylowe związane z dekoracją i domem.

Strategia ta nie jest przypadkowa. We współczesnym luksusie kategorie związane z domem i stylem życia stały się coraz ważniejszymi motorami wzrostu dla historycznych marek, takich jak Hermès, Gucci czy Loro Piana.

Dla Lanvin wyzwaniem jest odtworzenie spójnego uniwersum marki przy jednoczesnej dywersyfikacji źródeł przychodów na rynku dóbr luksusowych, który stał się znacznie bardziej niestabilny.

Nominacja symptomatyczna dla luksusu w czasach pokryzysowych

Ostatecznie, przybycie Barbary Werschine do Lanvin mówi również coś więcej o obecnej branży dóbr luksusowych.

Po latach hiperwzrostu, sektor wchodzi w znacznie bardziej wymagającą fazę. Charakteryzuje się ona spowolnieniem w Chinach, zmianami w wydatkach konsumenckich i rosnącą presją na rentowność. W tym nowym cyklu grupy poszukują mniej profili nastawionych na „podbój”, a więcej liderów zdolnych do restrukturyzacji marek bez zniekształcania ich tożsamości.

Wybór Barbary Werschine doskonale ilustruje tę nową generację hybrydowych liderów: jednocześnie strategów, menedżerów, specjalistów od produktu i obrońców dziedzictwa domów mody.

Ten artykuł został przetłumaczony na język polski przy użyciu narzędzia AI.

FashionUnited wykorzystuje technologię językową opartą na sztucznej inteligencji, aby zapewnić szerszy dostęp do wiadomości i informacji dla profesjonalistów z branży mody na całym świecie. Chociaż staramy się zapewnić dokładność, tłumaczenia AI są stale udoskonalane i mogą nie być jeszcze całkowicie bezbłędne. W przypadku uwag lub pytań dotyczących tego procesu, prosimy o kontakt pod adresem info@fashionunited.com.